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    2018年已接近尾聲，奧邦每周核心高管例會(huì)仍有條不紊的進(jìn)行，本周會(huì)議圍繞2018年最后一個(gè)月的重點(diǎn)工作及2019年年初幾項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)。奧邦總經(jīng)理許偉先生，執(zhí)行副總許燁蕓女士、營(yíng)銷(xiāo)副總張波先生及奧邦各部門(mén)主管參加本次會(huì)議。

    會(huì)上，各部門(mén)主管18年最后一個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)完成情況作扼要的匯報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題及難點(diǎn)提出建議及改善方案，同時(shí)各部門(mén)主管對(duì)2019年年初的重點(diǎn)規(guī)劃做具體的分解及進(jìn)程說(shuō)明，并在許總的提議下討論初步改善計(jì)劃。許副總提出重要一點(diǎn)：遇到問(wèn)題，各部門(mén)工作要帶著解決方案來(lái)拋出問(wèn)題，便能更好的在會(huì)議上進(jìn)行討論，由基層提出的解決方案更加實(shí)戰(zhàn)，管理層決策的結(jié)果比較全面，綜合討論，才能得出更加完善的方案。

    最后許總做出總結(jié)：工作不怕繁重，就看各部門(mén)主管如何游刃有余的解決，才是一個(gè)主管或整個(gè)部門(mén)的價(jià)值所在，生產(chǎn)方面我們有精益管理老師，可請(qǐng)教。我們?cè)谔嵘ぷ髂芰Φ耐瑫r(shí)，更需要提升自身價(jià)值，尊重自身更尊重同事，與同事之間相互多溝通，做好調(diào)節(jié)，并協(xié)調(diào)改善目前存在的問(wèn)題，在完成2018年任務(wù)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在2019年將公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級(jí)、組織完善生產(chǎn)并成功銷(xiāo)售，突破業(yè)績(jī)。

    身為奧邦人，都具有遇到困難百折不撓，求知探索向前進(jìn)的精神。各部門(mén)工作人員在積極做好2018年最后一個(gè)月工作的前提下，更將以飽滿的熱情迎接2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。

    奧邦作為行業(yè)優(yōu)秀品牌，將繼續(xù)堅(jiān)持專注品質(zhì)，并希望能同時(shí)為行業(yè)、為社會(huì)獻(xiàn)出更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為客戶獻(xiàn)上更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)而努力。身為奧邦人更要將奧邦產(chǎn)品與奧邦精神傳承下去！